遴选案例分析怎么答？遴选案例分析怎么准备？案例分析题是遴选考试的常见题型，到底什么样的答题方式才是案例分析题的正确姿势呢？下面小图以一道遴选真题为例和各位考友一起探讨一番。

        给定材料：小刘是某机关的一名年轻同志，由于业绩突出为人谦虚，30岁就被提拔为单位最年轻的科长，所在科室，有两名副科长各自按照分工协助小刘，科里无论是共事多年老同志还是年龄相仿的年轻同志，无论是两名副科长还是其他工作人员，大家平时都能如兄弟般相处融洽，上任之初，刘景认为虽然自己年轻，只要关系融洽，就能做好工作，但是时间长了，他发现有时候科里意见很难统一，一个问题争论很久还没有结果，自己又不敢直接排版，怕别人说自己骄傲，什么事都要和副科长甚至科员商量。

        问题：

        1.请你谈谈小刘工作存在哪些问题。

        2.假如你是小刘，你下一步怎么办。

        要求：思路清晰，符合实际，语言简练，不超过400字。     

        参考解析：

        存在问题：小刘在思想认识和工作方法上没有跟职务变化保持步调一致，造成工作难以开展。

        1.作为领导把同事之间的感情过多掺杂在工作中，思想认识有偏差。

        2.面对分歧没有主见，不敢排版，不能当机立断，缺少担当。

        3.作为年轻领导谦虚谨慎是好事，但是缺乏自信，瞻前顾后，总怕得罪人，反而影响工作效率。

        解决方法：

        1.找准自身定位，不能用老思想解决新问题。

        2.同事之间既要讲感情，更要讲原则，把握好尺度，让同事之间的感情成为推动工作的润滑剂，而不是绊脚石。

        3.重大问题既要发扬民族，集思广益，也要勇于担当，关键时刻要当机立断。一般问题敢于拍板，提高工作效率。

        4.对待两位副职要明确分工，给予信任，争取支持；对待下属要多鼓励，多表扬，也要敢于提要求、压担子，确保政令畅通。

        遴选案例分析怎么答？遴选案例分析怎么准备？案例分析可能考察工作中实实在在存在的问题，这就需要我们在工作中要多看、多做、多积累、多学习。丰富自己的知识储备和工作阅历，遴选学习没有完成时，只有进行时。

        漫漫遴选路，小图伴您行！