2020军队文职面试应答素材:诚信案例素材
周幽王烽火戏诸侯
周幽王有个宠妃叫褒姒，为博取她的一笑，周幽王下令在都城附近 20 多座烽火台上点 起烽火——烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。结果 诸侯们见到烽火，率领兵将们匆匆赶到，弄明白这是君王为博宠妃一笑的花招后又愤然离去。 褒姒看到平日威仪赫赫的诸侯们手足无措的样子，终于开心一笑。五年后，酉夷太戎大举攻 周，幽王烽火再燃而诸侯未到——谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒也被 俘虏。
商鞅立木取信
春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之 际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺 言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高 的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到 50 金。重赏之下必有勇夫，终于 有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了 威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。
季布一诺千金
秦末有个叫季布的人，一向说话算数，信誉非常高，许多人都同他建立起了浓厚的友情。 当时甚至流传着这样的谚语：“得黄金百斤，不如得季布一诺。”后来，他得罪了汉高祖刘 邦，被悬赏捉拿。结果他的旧日的朋友不仅不被重金所惑，而且冒着灭九族的危险来保护他， 使他免遭祸殃。一个人诚实有信，自然得道多助，能获得大家的尊重和友谊。反过来，如果 贪图一时的安逸或小便宜，而失信于朋友，表面上是得到了“实惠”，但为了这点实惠他毁 了自己的声誉，而声誉相比于物质是重要得多的。
海尔诚信经营
自 1984 年创业以来，海尔始终把品牌建设摆在企业发展的突出位置，并不断根据时代 变化调整品牌策略，致力于成为“时代的品牌”。截止目前，海尔经历了五个战略发展阶段， 尽管不同阶段存在不同的战略主题，但不管怎么变，海尔品牌的思路却一脉相承：以“诚信” 为海尔品牌的核心竞争力，永远为用户创造价值。 创业伊始，海尔提出“真诚到永远”的理念，以高质量、高品质实现企业对用户的诚信 承诺。1985 年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病。 朋友走后，张瑞敏把 400 多台冰箱检查了一遍，发现共有 76 台存在缺陷。当时冰箱的价格 是 800 多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这 76 台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产 760 台这样的冰箱欺瞒消费者。”他亲自抡起大锤子砸下了第一 锤!很多职工流着眼泪砸了冰箱。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。
著名的海尔集团曾有过一次这样的经历：在与客户签发合同之后，由于种种原因，公司 延误了发货时间，为了信守合同，公司决定采用空运，为此损失了一大笔钱，却由此赢得了 信誉。
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