面试计划组织类题目的情境大多和工作实务相关，如进行信息收集、开展宣传、整顿、关爱活动等，一般问法是“你怎么组织”“你如何开展”或比较灵活地问“你认为工作重点是什么”。这是面试几类题型中相对较难的，如果自身没有过组织活动的经历，会不知道从哪儿下手。在理论学习之后，同学们是能够掌握答题的基本方法的，但存在着一个共性问题，就是在答题中只有一个大体框架，并没有细节内容，所以每道题答得大同小异，仿佛一个模子刻出来的。现在就来谈谈如何去回答计划组织-调研类题型的内容。

　　【例题】某市电商人才紧缺，为此，市政府准备出台引进培养电商人才的政策。在政策出台前，需要组织开展前期的调研工作。如果你是市政府工作人员，让你负责此次调研，你怎样开展?

　　一、题干信息获取。

　　1、抓住核心。题干当中提到电商人才紧缺，两次提到电商人才，所以此次调查内容跟电商人才是分不开的，在选择调研对象的时候，我们可以围绕电商来找，比如电商专业的高校生，从业者等等;

　　2、目标获取。市政府准备出台引进电商人才的政策，是为了政策出台而做准备，根据这个工作目标，所以可以了解之前是否有相关引进人才政策，效果如何，也可以了解人才对于政策的需求。

　　二、重点内容展开。

　　在展开内容时有几大要素：对象、方式、内容，我们可以先根据题干要求确定此次要调研的对象和内容，再根据选定的对象和内容决定调研方式。比如，对于电商专业的高校生，我们可以向他们了解对于未来从事工作的想往和期待，高校生集中的地方多在学校或人才交流中心，所以我们可以到这些地方进行调研工作，再根据自己的表达习惯进行将对象、方式、内容进行组合。

　　三、调研结果体现。

　　很多同学在最后结果喜欢答：最后我们将收集上来的信息进行汇总，形成调研报告，汇报给领导。每道题都这样答难免显得有些套路化，我们不妨换个方式说，以这道调研为例：将获取的资料进行分析整理，并根据我市的经济发展现状、市民工资总体水平及福利待遇水平提出切实可行的建议，再向领导进行汇报，为电商人才引进政策提供参考。

　　所以，要体现答题的针对性就要充分利用题干信息，对内容进行细化，紧密结合活动目的展开，最后对调研结果进行一定的数据分析。答题的进步有一个过程，一定是在不断练习之后才能看到成效，不能忽视练习的作用。