【考点-领导理论】

　　1.“管理方格”论

　　由美国管理学家罗伯特·布莱克和简·穆顿提出，“管理方格图”横坐标表示领导者对生产的关心程度，纵坐标表示领导者对人的关心程度。81个方格分别代表81种不同的领导方式。

　　1-1贫乏型：领导者对员工漠不关心，领导者仅以最低限度的努力来完成工作。

　　9-1任务型：领导者注意力集中在任务的效率，对员工的士气和能力发展很少注意。

　　1-9俱乐部型：领导者集中注意对职工的支持与体谅，对任务效率和规章制度很少关注。

　　5-5中间型：领导者对人和生产的关心度保持平衡，追求正常的效率和一般的士气。

　　9-9团队型：对职工、生产都极为关心，努力使个人需要和组织目标最有效地结合。

　　2.菲德勒权变理论

　　(1)菲德勒把领导工作所面临的环境分解为三方面情境因素

　　①领导者与被领导者关系。

　　②工作任务的结构：工作任务是例行的、常规化的、有章可循，则结构明确。

　　③领导所处职位权力。领导者职位越高，所拥有的职权越大。

　　(2)领导风格分为：关系取向与任务取向。

　　情境处于有利(1、2、3类)和最为不利(第7、8类)状态时，采用“任务导向型”。情境处于中间状态(4、5、6类)时，适宜采用“关系导向型”。